Veelal kunnen bedrijfsleiders goed verantwoordelijkheden en beslissingsbevoegdheden delegeren naar hun medewerkers wanneer het gaat over de dagelijkse, operationele kant van de zaak. Een stuk moeilijker is het om medewerkers gelijkwaardig te betrekken bij verantwoordelijkheden en beslissingen op bijvoorbeeld strategisch en financieel niveau. Dit is bij bedrijfsoverdracht, met name als het aan eigen medewerkers is, een van de grootste struikelblokken. De transformatie van ‘eigen-wijsheid’ naar ‘samen wijs zijn’ is, in deze situatie, een aandachtspunt voor bedrijfsleiders én voor elke andere leidinggevende binnen het bedrijf.