5 redenen om je bedrijf aan je werknemers over te laten

Je bedrijf is je levenswerk en het kan nog heel veel betekenen. Voor jou, voor de mensen die er werken en voor de toekomstige generaties. Waarom zou je het in vreemde handen achterlaten en met de noorderzon verdwijnen? Vijf redenen om het over te laten aan de mensen die het mee hebben opgebouwd.

1. Je levenswerk wordt voortgezet.

  • Hetzelfde team blijft aan boord, en dus ook de expertise.
  • Je klanten en leveranciers houden gewoon dezelfde contacten.
  • De leiding is betrokken en gaat verspilling tegen.

Kortom: je opvolgers zijn heel gemotiveerd om je onderneming in dezelfde geest verder te zetten.

2. Je beschermt de jobs die je gecreëerd hebt.

  • Je bedrijf wordt niet in hapklare brokken gesplitst om (delen ervan) op te doeken.
  • Er komen bijgevolg geen afvloeiingen aan te pas.
  • Geen delokalisatie naar verre oorden, daar hebben deze overnemers geen belang bij.

Kortom: je bedrijf blijft heel wat betekenen voor heel wat mensen.

3. Je hoeft niet op zoek naar overnemers.

  • Jij kent de overnemers beter dan wie ook. En zij zijn al ingewerkt.
  • Hoe meer werknemers-overnemers, hoe sneller de financiering rond is.
  • Je strategische en vertrouwelijke zaken blijven beschermd.

Je bespaart jezelf een hele zoektocht: je overnemers zitten onder je neus.

4. Je garandeert een vlotte transitie.

  • Je kan de mensen adviseren en begeleiden.
  • Advies over management, verkoop of techniek? Jij weet welke ondersteuning elke medewerker nodig heeft.
  • Je bedrijf behoudt zijn partners: banken, adviseurs, leveranciers.

Bedrijven die aan werknemers worden overgedragen, hebben grotere slaagkansen.

5. Je kan zelf actief blijven in het bedrijf.

  • Nu kan jij je toeleggen op wat jou het meest motiveert: R&D, verkoop, competenties overdragen …
  • Je hoeft niet meteen met pensioen en blijft langer actief.
  • Je kan de zaken meer van op afstand bekijken en leert wellicht nog veel bij.

Met andere woorden, in je nieuwe rol krijg je een nieuw perspectief.

Kortom, je doet méér dan een transactie.

Je draagt bij tot een toekomstgerichte en moderne oplossing in een wereld waarin de limieten van individualisme elke dag duidelijk worden en samenwerking een steeds grotere troef is. Je geeft niet alleen de huidige werknemers een mooie start maar ook de toekomstige generaties.

Nieuw handboek: Overdracht KMO’s aan hun werknemers

In deze ESF publicatie lichten we eerst toe wat overdracht aan werknemers precies inhoudt. Daarna komt het belang van werknemersbuy-outs aan bod. In een derde luik onderzoeken we hun determinanten. Ten slotte passeren de succes- en falingsfactoren van overdracht aan werknemers de revue. 

Klik hier voor de digitale versie (pdf) te downloaden.

WEBINAR

Overdracht van uw KMO aan de eigen werknemers
Onze specialisten geven extra tips die je kunnen helpen bij de overdracht van uw KMO aan de eigen medewerkers. 
Voor meer info over dit project: marianne.vanderwielen@zenitor.be

Bekijk ons nieuwe webinar hieronder.