Strategische en operationele analyse
Als werknemer heb je meestal zelf een goed zicht of jouw bedrijf strategisch en/of operationeel op koers zit. Dit is een zeer groot voordeel dat een externe kandidaat-overnemer niet heeft! Breng de koers in kaart en beantwoord de volgende vragen:
De externe factoren
Speelt jouw bedrijf vlot in op de veranderende omstandigheden? Denk daarbij aan:
-
Beleidsmaatregelen
- technologische ontwikkelingen als e-commerce
- demografische veranderingen
- toegenomen aandacht voor ecologie
- de algemene conjunctuur
- wijzigend consumentengedrag
De markt:
- heeft jouw bedrijf troeven tegenover de concurrentie?
- Hoe is de relatie met de bepalende leveranciers?
- Is de klantenportefeuille stabiel?
- Trek je regelmatig nieuwe klanten aan?
- Zijn er veel klachten?
- Is het klantenbestand gediversifieerd?
Het bedrijf
Wat zijn de sterktes/zwaktes? Denk aan:
-
Zijn ligging
- Zijn infrastructuur
- personeelsbestand
- Logistieke processen
- De toegevoegde waarde van producten en diensten
- Het vermogen om te innoveren
- IT-systemen
- Machinepark
- Zijn er ernstige geschillen met klanten, leveranciers, de fiscus, ex-werknemers …