Strategische en operationele analyse

Als werknemer heb je meestal zelf een goed zicht of jouw bedrijf strategisch en/of operationeel op koers zit. Dit is een zeer groot voordeel dat een externe kandidaat-overnemer niet heeft! Breng de koers in kaart en beantwoord de volgende vragen:

    De externe factoren

    Speelt jouw bedrijf vlot in op de veranderende omstandigheden? Denk daarbij aan:

    • Beleidsmaatregelen

    • technologische ontwikkelingen als e-commerce
    • demografische veranderingen
    • toegenomen aandacht voor ecologie
    • de algemene conjunctuur
    • wijzigend consumentengedrag

    De markt:

    • heeft jouw bedrijf troeven tegenover de concurrentie?
    • Hoe is de relatie met de bepalende leveranciers?
    • Is de klantenportefeuille stabiel?
    • Trek je regelmatig nieuwe klanten aan?
    • Zijn er veel klachten?
    • Is het klantenbestand gediversifieerd?

    Het bedrijf

    Wat zijn de sterktes/zwaktes? Denk aan:

    • Zijn ligging

    • Zijn infrastructuur
    • personeelsbestand
    • Logistieke processen
    • De toegevoegde waarde van producten en diensten
    • Het vermogen om te innoveren
    • IT-systemen
    • Machinepark
    • Zijn er ernstige geschillen met klanten, leveranciers, de fiscus, ex-werknemers …